Los principales retos de este contrato fueron:

1. La dispersión geográfica de los puntos de atención
2. El requerimiento de atender todos los puntos de manera simultanea
3. El manejo social de 34 diferentes comunidades, correspondientes a  cada una de las estaciones intervenidas.
4. Las actividades se realizaron sin un programa de mantenimiento definido previamente. 

1. Se lograron los objetivos de intervención en estaciones que en promedio tenían 3 años sin programas de mantenimiento preventivo  o correctivo
2. El desarrollo de herramientas digitales para la gestión de activos como valor agregado no previsto entregado al cliente, como la creación de gemelos digitales georeferenciados. 
3. La transferencia de conocimiento a la mayor parte de las comunidades en las que GTC actuó
4. La creación de programas de mantenimiento para cada Estación